随着市场经济的发展以及竞争的日益激烈，在许多行业，战略规划能力已成为决定企业命运的关键因素。但是，从中国企业的战略规划实践来看，许多企业并没有真正理解战略规划工作的本质。企业战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。

　　 战略就是为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略，它包括：发现企业发展方向（不够根本）；确定企业发展目标；寻求实现目标的各种途径；发现实现目标途径中的各种障碍；判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服；提出解决障碍的原则与基本措施；形成策略与行动途径的组合——战略方案；提出策略与行动的次序——计划；战略评价与反馈。

　　路博咨询则是借助专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。在企业战略实施方面，帮助企业建立战略实施路线图，进行全程辅导与监控，协调解决难点和争议。

　　 路博咨询主要关注企业应当如何确立中长期的发展战略，以实现可持续、稳健发展的问题。其中包括：企业应该选择何种商业模式（业务组合），来防范周期性行业风险，打造长远的事业平台；企业应该选择何种盈利模式，来确保盈利性健康成长；企业应该在哪些方面建立竞争优势来确保自己的竞争地位；企业应该依次进入哪些区域市场；进入的策略和节奏是什么等问题。